プロジェクト資料

製品開発と量産のためのプロジェクト記録

明確なプロジェクト文書があれば、ブランド、製品チーム、調達チーム、サンプル室、量産担当者が同じ承認済み判断を基準に作業できます。

DINLEEYは、実際の製品に合わせて要件、改訂、素材選定、承認根拠、量産参照情報を整理します。必要な文書は製品の複雑さとリスクによって決まり、開発後に一律の書類一式を追加する考え方ではありません。

実務で使えるプロジェクト記録の範囲

プロジェクト段階ごとの文書管理

車載収納と機能性バッグで記録すべき点

初回確認で共有していただきたい情報

• 用途と収納物：誰が、どこに取り付けまたは携行し、何を収納・保護する製品か。
• 現行資料：図面、スケッチ、写真、車両または装備データ、現物サンプル、既存仕様。
• 製品条件：目標寸法、荷重、素材方針、外観、清掃、暴露環境、必要な接続部。
• 商業条件：対象市場、想定数量、希望日程、コスト方針、梱包・納品の前提。
• 未決事項：設計、供給者、試験、コンプライアンス、商業判断がまだ必要な点。

改訂を同じ基準で管理する

変更は、影響する判断をまとめて更新して初めて有効です。ファスナー位置の変更は、パターン、アクセス、縫製順序、補強、コストに影響します。芯材の変更は、形状保持、折り畳み、重量、梱包に影響します。現行改訂には、変更内容、変更理由、再確認事項、置き換える旧基準を明記します。

承認基準は、最新サンプルと適用図面、素材・部品資料、仕上がり基準、梱包条件、未解決事項を結び付けます。詳しくはカスタム製品開発と品質・プロジェクト管理をご覧ください。

機密保持とアクセス管理

プロジェクトを公開事例にする必要はありません。顧客名、図面、仕様、画像、価格、数量、結果は、合意したプロジェクトチームとファイル共有手順の範囲内に留めることができます。

将来、公開資料または匿名化資料を検討する場合は、開示範囲と根拠を別途確認します。その判断は、製品の開発、承認、再現に必要な文書管理とは切り離されます。

関連する実務ガイド

プロジェクト文書 FAQ

初回確認の前に完成した仕様書が必要ですか？

いいえ。ブリーフ、スケッチ、参照サンプル、車両または装備情報、未決事項の一覧から開始できます。不足する文書は開発段階に応じて定義します。

サンプル変更はどのように管理しますか？

各確認で、サンプル改訂、変更依頼、理由、影響する要件、担当者、次の承認点を記録します。後続サンプルが旧基準を置き換えるのか、併存するのかを明確にします。

プロジェクトファイルを非公開にできますか？

はい。公開は必要ありません。製品情報と商業情報の機密性に合わせて、アクセス、保管、受信者、ファイル転送方法を合意できます。

何が量産の参照基準になりますか？

量産基準は、承認済み製品改訂、適用仕様、素材・部品資料、品質基準、梱包、記録済み例外を組み合わせたものです。識別のないサンプルだけを基準にはしません。